Для быстрого изучения и понимания работы с инструментом и ввода исходных данных дополнительная финансовая модель заполнена демо данными.
Создан как универсальный инструмент начального уровня для расчёта инвестиционного проекта различных бизнес направлений.
Финансовая модель позволяет быстро построить прогноз:
Стартапу (startup);
Компаниям малого и среднего бизнеса;
Компаниям, оказывающим услуги;
Производственным компаниям планирующим или уже занимающимся производством;
Торговым компаниям, оптовым и розничным, интернет магазинам;
Компаниям - проектам, планирующим заняться разработкой программного обеспечения;
Иным бизнес-проектам для которых требуется оценка финансовой эффективности на период от 1 до 10 лет;
Компаниям, оказывающим услуги;
Строительным компаниям;
Используя понятные формы ввода данных, вы пошагово, заносите информацию о своем проекте. Навигация по файлу позволяет оперативно контролировать изменения финансовых показателей, и удобно вносить изменения.
Вы можете одним кликом менять:
период планирования от 1 года до 10 лет;
дополнять продуктовую линейку;
изменять состав прямых и переменных затрат;
учесть сезонность, инфляцию, рост цен, как на сам продукт, так и на его создание;
детализировать любые затраты;
определить штатное расписание;
учесть рост персонала во времени и изменение окладов ;
и еще 74 бизнес критерия;
Собственная навигация и простой программный интерфейс ввода позволяет быстро создавать расчёт проекта, управлять исходными данными без использования Excel формул.
Универсальный инструмент гибкого моделирования различных схем продаж. Удобное интерфейс управления календарным планом затрат проекта.
Думайте только о бизнесе и о том, как заработать. Инструмент прост в управлении, имеет собственную навигацию. Создан в Excel, но не требует знания Excel.
Не нужно думать о формулах. Инструмент подсказывает о возникающих проблемах и гарантирует не возможность отрицательного результата.
Базовые отчёты CF, PL, Balance, потребность в финансировании, расчёт базовых инцест показателей.
Отчет о прибыли и убытках (по месяцам в рамках периода планирования);
Движение денежных средств (по месяцам в рамках периода планирования);
Прогнозный баланс (по годам в рамках периода планирования);
Автоматически рассчитываются показатели инвестиционной привлекательности:
Автоматически рассчитывается потребность в финансировании и размер заемного капитала;
Расчет точки безубыточности;
Расчёт оценки инвестиционной привлекательности, периода окупаемости, приведённой стоимости, точки безубыточности.
PP — Срок окупаемости (PP);
DPP — Дисконтированный срок окупаемости (DPP);
PI — Индекс прибыльности (PI);
IRR — Внутренняя норма прибыли (IRR);
NPV — Чистая приведенная стоимость (NPV).
Встроенный инструмент анализа проекта для поиска оптимального набор исходных данных.
Реализованы, поддерживаются и обновляются основные налоговые режимы РФ, ОСНО и УСН. Дополнительно в инструменте реализованы основные принципы начисления налогов для режимов ИП и ЕСХН. Обновление механик и правил расчёта, для данных режимов, могут по времени отставать от текущего НК РФ.
Шаблон финансового моделирования представляет из себя законченный инструмент финансового планирования денежных потоков.
При необходимости проводим бесплатное обучение.
Инструмент обеспечен поддержкой 8 часов х 5 дн.в нед.
Инструмент анализирует введённую информацию, сигнализирует о событиях, подсказывает о проблемах, предлагает решения.
Инструмент позволяет создать полноценный экспресс расчёт бизнес проекта в горизонте в периоде 1 – 10 лет.
Инструмент построен в среде Microsoft Excel, как законченный программный продукт для персонального использования без VBA и надстроек. Только базовый набор встроенных Excel формул.
Универсальный шаблон – частично закрытый продукт. Вы не сможете добавлять строки, менять логику, редактировать уже имеющиеся формулы. В шаблоне открыты только поля для ввода исходных данных.
Если вы планируете модернизировать, дорабатывать самостоятельно шаблон финансового
моделирования, добавлять строки, создавать свои расчёты, используйте профессиональный продукт
Финансовая модель ФМ-ПРО.
Ваш проект успешен, имя на слуху, вы готовы расширять свои границы за счет партнёрской сети франчайзи. Тут вы не найдёте описание организации непосредственно франчайзи бизнес-решения.
Данное описание о том, как правильно создать финансовую модель бизнеса с включенным в него франчайзи-блоком, рассчитать будущую доходность с учётом партнёрской сети франчайзи, и оценить её эффективность.
Ваш бизнес-проект известен, устойчиво реализует товар или услуги на протяжении длительного периода времени. Накоплена статистика продаж, определены группы затрат, связанные с созданием продукта или услуги;
Продукт или услуга обладают достаточной маржинальностью, пользуются растущим спросом, который может быть удовлетворен франчайзи-партнёрами;
Планируем продажи продуктов основного бизнеса (если необходимо получить общую картину бизнеса);
Планируем продажи франшизы.
Подумайте, необходим ли вам финансовый план компании в целом, включая направление франчайзи, то начинайте планирование с основной части бизнеса. Шаблон позволяет вводить данные раздельно.
Если вам необходимо рассчитать только направление франшиза, то внесите в шаблон соответственно только доходную и расходную части для направления франшиза.
Шаблон позволяет получить:
Общий расчет для всего бизнеса;
Раздельные показатели планирования для бизнеса и франшизы;
Модель реализации продаж направления франшизы отличается от традиционной. Есть два вида платежей, получаемых вами как франчайзи.
Паушальный взнос – единовременный платёж;
Роялти – периодические платежи;
Мы доработали наш базовый шаблон специально для реализации этих платежей.
Новые разделы:
Франшиза;
Себестоимость франшизы;
Для данных разделов сформированы собственные разделы «план продаж франшиза», и доп. разделы расчетов;
Дополнен раздел отчетности итогами по направлению;
Сравнительный анализ продаж франшизы и основных продуктовых направлений.
Планирование производим помесячно. По умолчанию предполагается, что будет продана хотя бы одна франшиза. В шаблоне можно реализовать и более редкие продажи (раз в два, три месяца), о данном решении расскажем дополнительно.
Для планирования продаж нам потребуется:
Размер паушального взноса;
Размер роялти;
Условия, (отсрочка) начало выплат роялти;
В теории размер роялти может быть назначен:
Процент от оборота франчайзи;
Процент от маржи франчайзи;
Фиксированный;
Сложность использования при планировании продаж первых двух вариантов в том, что они рассчитываются от плановых показателей продаж партнёра. Пытаться представить как будет развиваться ситуация для своего бизнеса сложно, но так или иначе такие данные в первом приближении получить можно.
Для ясности нашего примера используем третий вариант – фиксированный размер роялти.
Первые два варианта реализуемы, но точность планирования (погрешность) будет очень высокой.
Значимый вопрос, что отнести на затраты (на себестоимость) франшизы?!
В договор франчайзинга входит не только помощь франчайзера в открытии нового бизнеса. Реализуя франшизу, вы обеспечиваете партнёра достаточным стартовым пакетом в который может входить оборудование и услуги для ведения бизнеса. Проведение обучения, оборудование, услуги, нужно отнести к себестоимости франшизы. Редко, но может так получиться, что первоначальные затраты не покрывают паушальный взнос. Следовательно, становится важным отследить рентабельность франшизы.
Роялти (ежемесячные взносы) франчайзи оплачивает право на использование товарного знака и действующей бизнес-среды, консалтинг, обучение техническая помощь. Эти затраты так же важно отнести на себестоимость.
В разделе предусмотрена возможность планирования прямы и косвенных затрат.
В данном разделе планируются затраты на оборудование и недвижимость, которые впоследствии мы планируем эксплуатировать. Аналогично с оборудованием, которое мы покупаем для последующего использования франчайзи, только оборудование не передается на баланс партнёра, а остается у нас в учёте. Т.е. мы не покупаем что-то, с целью последующей продажи. В противном случае, это обычный товар. Иногда относить покупку оборудования на себестоимость франшизы действительно не стоит.
В разделе «Инвестиции» планируем периодические вложения в ремонт, модернизацию и обслуживание основных средств, так же отображаем финансирование оборудования, стоящее у нас на балансе.
Тут не должны появляется затраты, связанные с обслуживанием и вложениями в основные средства франчайзи партнёра. Эти затраты должны быть отражены у них в плане.
В данном разделе отражаем затраты на аренду офиса, производственную аренду недвижимости, аренду оборудования, транспортных средств, не относящихся к деятельности франчайзи.
Управленческие, коммерческие, прочие затраты отражаем в данном разделе. Небольшой совет: в случае нахождения затрат, место которых непонятно, разместите их в данном разделе. Да, это не совсем правильно, но важно не потерять какие-либо затраты. Впоследствии это можно исправить, не допуская расчеты без значимой части затрат.
Должности, оклады, дата найма.
Шаблон позволяет реализовать три схемы начисления оклада:
Фиксированные оклад;
Оклад + процент от продаж;
Только процент от продаж;
Фонд Оплаты Труда может быть проиндексирован во времени.
В данном разделе планируем:
Внешние займы и вложения инвесторов;
Невозвратное финансирование, субсидии и вложения собственных средств;
В результате планирования вы получаете:
Отчет о движении денежных средств;
Отчет о прибылях и убытках;
Прогнозный баланс;
Расчет показателей инвестиционной привлекательности;
Итоговый расчет финансовых и аналитических показателей;
Анализ линейки продуктов;
Минимум | Рекомендовано | |
---|---|---|
Конфигурация ПК | CPU не ниже i5, не менее 4Гб. | CPU i7, память ОЗУ от 8 Гб. |
Операционная система | Windows 7, 8, 10
MAC OS 10.9 Mavericks или выше |
|
Excel | MS Excel 2010 - 2016 (рус)
MS Excel 2011-2015 for MAC (pyc) |
Мы собрали ответы на часто задаваемые вопросы в удобном виджете, Адаптированном под каждый продукт.Посмотреть ответы
Оператор ответит на все интересующие вас вопросы, на которые нет времени. Начать чат
Основы моделирования, функционал инструмента, приемы эффективного использования
Курс обученияКаждый продукт имеет: